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沈陽java技術培訓

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
沈陽兄弟連java培訓

Java具有簡單性、面向對象、分布式、健壯性、安全性、平臺獨立與可移植性、多線程、動態性等特點。Java可以編寫桌面應用程序、Web應用程序、分布式系統和嵌入式系統應用程序等。Java語言設計成適應于變化的環境,它是一個動態的語言。例如,Java中的類是根據需要載入的,甚至有些是通過網絡獲取的。

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java發展前景  Java發展前景  
隨著IT產業的發展,許多企業中的計算機應用程序也在隨之轉型,企業中所應用的計算機模式逐漸向客戶端較小、服務器隨之增大、數據庫的容量也在相應增加的方向轉變。此外,加上Java語言獨有的特點,根據其在各項服務器中應用程序的開發所占有的優勢,企業版的J2SE為企業環境中計算機模式的應用提供了良好的平臺。
 

大咖教學天團,課程體系引領IT革新
他們曾經敲過的代碼現如今已是業界標桿,是中國互聯網的參與者與見證者!

  • 馬如忠 馬如忠 icon

    精通Java、C、C++等主流開發語言,5年以上開發經驗,非常豐富的IT從業經驗和教育心得,兄弟連特色JAVA講師,曾擔任達內課程總監級講師。

  • 李康 李康 icon

    曾任用友軟件,飛企集團等上市公司技術總監,CTO等職務,12年以上的軟件開發和項目管理經驗,領導并參與研發中國移動ERP終端系統。


沈陽兄弟連除了強大的線下集中培訓外,為在職和自學能力較強人士量身打造的IT云課堂,將線上課程與線下新的面授課同步,并通過一對一貼身服務等措施,實現了優質的教學效果。沈陽兄弟連還與國內200多所高等院校展開深度合作,讓在校大學生參與真實的企業級項目研發,獨立設計開發商業項目,享受到和沈陽兄弟連學員一樣的企業級項目實戰訓練,廣受各界好評。


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締造Java課程行業新標準
 
 

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拿到這個小項目之后, 小龍并沒有著急的去對項目進行整理,而是在這個時候準備新一輪的人員調整,對項目成員進行合理的授權,進一步的優化團隊的整體能力(如何授權呢?參考 授權與控制的管理技巧)。

紅姐是一個老員工,在這里的工作時間比小龍還長,當小龍是程序員的時候紅姐是程序員,當小龍變成開發組長的時候紅姐是程序員,當小龍提升為技術經理的時候紅姐是程序員,當小龍成為項目經理的時候紅姐還是程序員,當然這種現象是由很多因素綜合的原因,在紅姐身上最大的原因有兩個方面其一是缺乏工作的主動性和責任心,安排多少任務就做多少,別人怎么安排怎么做,遇見問題自己不怎么主動思考,直接去請問領導該怎么做,第二個原因就是不太會溝通和交流,做的很多,但是領導不知道,或者是帶有情緒的工作,例如:小龍給她安排一個她不喜歡的任務,它會先嘮叨一小會然后再去做,雖然做了,但是給別人的感覺就是很差。(檢測一下你是不是也存在這樣的問題?是不是也在一個工作崗位上停滯了太久?考慮過是什么原因嗎?)小龍也因此找紅姐溝通過多次,剛開始的時候是慢慢引導,再后來就出門見山的告訴她應該怎么做,在哪些方面應該改進,幫助其規劃職業生涯,就這樣紅姐逐漸的意識到了自己的問題,經過半年的改變,工作比以前積極多了。

小龍根據上次半年左右的對團隊成員的認識,意識到了紅姐在測試方面的才華,做事精細,經常因為測試出意想不到的bug而得到大家的認可,并且在小龍有意的組內宣傳下,成為了我們組內的"測試達人".雖然是很簡單的小榮譽,這也讓紅姐在工作積極性上有了一些提高,工作也越來越主動了.(大家也可以在團隊中使用這種方法,適度的贊美員工的工作成果,表揚他們在特定領域方面的能力,并且放大他們這些能力已達到提高積極性的效果 參考:不要吝惜贊美)。

綜合考慮上面的因素,小龍借著這個機會主動去和紅姐溝通表達了希望她可以在不影響開發的前提下負責整個項目的敏捷測試的工作,一來可以發揮她個人測試方面的優勢,而來給她一個管理的平臺,有益于以后的發展,紅姐倒也干脆,很愉快的答應了.這樣小龍省了不少心.同時小龍也對紅姐的一些工作做了要求,希望她可以根據我們項目組的情況,整理出來一套詳細的敏捷測試流程出來,畢竟目前國內關于敏捷測試的資料太少了,沒有辦法讓大家都系統的學習敏捷測試的方法。

賓哥也是一個有著6以上工作經驗的老員工,同樣的也具有老員工的一些工作缺點,比較懶,對編碼不怎熱情,而且還會選擇性的遺忘一些自己不感興趣的工作等等,在前一個項目中小龍本來是對賓哥非常的重視,希望他可以輔助自己完成項目的管理,便讓其管理項目的質量,誰知到最后項目質量越來越差,bug頻出,經常行的出現修改了一個bug引起另外好幾個bug的情況.再和賓哥溝通多次以后,小龍就果斷的把質量工作交給了小美女來做,讓賓哥做他比較喜歡的新技術研究和項目環境維護的事情,也沒對賓哥報太大的信心,沒想到在這個方面賓哥做的還真不錯,多次解決了技術障礙,環境也維護的不錯,幫助了團隊很大的忙.

正因為上面這些原因,小龍決定還讓賓哥繼續負責新技術研究和項目環境維護,并安排搭建 xxJira問題跟蹤管理系統 + xxScrum開發插件目,目的是可以保證一個平臺即可以作為項目開發管理的平臺又可以作為項目bug跟蹤的平臺,一舉兩得,省去了很多的麻煩(以前項目的需求管理和bug跟蹤是使用的開源 xxx + xxx 要維護2個平臺,有點累呀) 。賓哥也沒有異議的同意了。

和紅姐,賓哥溝通成功之后,信心大增,本著充分發揮下屬優點(參考:善用員工的優點),提供給大家更多發展空間的原則,小龍以同樣的方式外加諄諄不倦的"教導",讓工作細心,有責任心的小美女做項目質量維護的工作。讓群眾關系出色,工作能力突出的小梁MM來做 Scrum的Sprint 開發負責和結對編程任務分配的工作。并且分別給他們指出各自模塊的工作細節之后,便讓她們各自去準備。

為什么要做么做呢?很簡單,這樣既可以給員工一個發揮自己優點和能力的平臺,又可以讓小龍把更多的精力投入到項目進度的管理和協調上來(參考:留個缺口給下屬),何樂而不為呢?

做完上面的授權以后,小龍又安排大家對自己負責的模塊進行知識整理以備戰即將達到的新項目,看到大家各自投入自己的模塊之后,小龍這才開始對新項目的需求進行整理。

備注:

1、授權之前一定要考慮清楚,被授權的人是否有責任心,是否有能力和毅力來完成被授權的工作,因為我本人和他們一起做了8個多月的項目,并且對他們的了解也足夠深刻,所以才會做這個授權決定

2、授權后的管理和控制同樣十分重要,只要下屬的工作出現了問題,一定要及時的糾正,一定不能放松思想認為授權以后自己就輕松了.你要明白,你才是項目的負責人。

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