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沈陽美聯英語培訓

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沈陽美聯英語培訓
美聯英語現有的教學中心的面積在1000-3500平方米之間,教學設施完備,環境優雅。外教來自歐美母語國家,發音純正、國際視野,具備TESOL、TEFL等教學資格認證。
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沈陽和平區bec商務英語培訓機構

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
商務英語輔導

商務英語作為英語學科的一個分支,越來越受到人們的青睞。商務英語不但要求學生有扎實的英語基本功,同時還要具備經濟、貿易、金融、法律、跨文化等方面的相關知識。

————  和平區商務英語課程簡介  ————


商務英語適合人群:希望升職加薪,對職場英語、商務英語感興趣的人士
適合年齡段:20歲及以上
上課時間:隨時
每次課時長:1小時
總課時數:短期按月,長期按年
上課人數:小班/一對一/多人
學習目標:提升精英人士用商務英語表達的能力和溝通效率

 

————  和平區商務英語授課方式  ————

6對1小班課

人數:1-4人
教學重點:關注商務英語學員的語音、發音、用詞等
教學目標:鞏固和掌握英語詞匯和表達,打下良好的基礎

1
VIP教學沙龍課

人數:1-10人
教學重點: 1、關注語言的流利度2、以問答、討論、辯論及角色扮演為主要形式
教學目標: 培養學員的英語思維和英文交流能力

2
貼心服務精選課

人數:不限
教學重點: 技能類:聽力、發音、語法、詞匯課等;興趣類:音樂課、電影課等
教學目標: 解決學員在英語口語學習中的個性化需求

3
校區便捷I Show課

人數:不限
教學重點: 通過設計好的游戲、小組討論、角色扮演等活動任務教學
教學目標:讓每個學員充分練習用商務英語表達的能力

4

————  課程特色  ————

  • 上課自由

    學習時間你來選擇

  • 階段性測評

    學習進步看得見

  • 1-4人小班課

    80%時間開口說

  • 專職老師

    全程輔導學習無憂

  • 興趣出發

    課外活動課快樂學



————  教學師資  ————

  • 邵明英
    邵明英 icon

    教學風格: 條理清晰,風趣幽默,一針見血
    大家好,我是美聯的課程老師Summer,天生喜歡美食,在國外工作兩年后加入到美聯,幫助很多學員解決英文學習的問題,希望越來越多的人加入到美聯,夢想在前,美聯就在你身后。

  • 趙永婷
    趙永婷 icon

    教學風格: 風趣幽默,極具親和力
    我是Grace,生活中我是一個積極向上樂觀的人,工作中是嚴格要求自己的人。正是因為看到很多學員在美聯的進步,更加讓我堅信英語對于生活和工作的重要性!歡迎更多的你們加入美聯。



————  教學“四法”  ————

  • 視聽教學法視聽教學法

    強調耳眼腦等感官作為整體去感知語言材料 ,廣泛利用幻燈 、電影等電化教學設備組織聽說操練

  • 國際教學法國際教學法

    培養使用英語進行交際的能力,交際法重視采用真實、地道的語言材料,主張句型加情景來學習語言

  • 任務教學法任務教學法

    圍繞特定的交際和語言項目,設計出具體的任務,通過表達來完成任務,以達到學習和掌握語言目的

  • 情境教學法情境教學法

    模擬真實情景,激發學生表達欲望,讓學生有豐富的語言體驗,在運用中實踐,終達到會用英語的目的


詳情請進入 沈陽美聯英語培訓 已關注:50 咨詢電話:

商業計劃書的編制

一、計劃要點:

(一)單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。

(二)主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。

(三)單位的主要業務。

(四)研究和開發情況。

(五)市場情況。

(六)發展戰略。

(七)資金需求及使用計劃。

(八)近三年的財務狀況(包括資產負債表及利潤表)

二、計劃詳述:

(一)單位業務背景。主要敘述單位的發展歷史,包括成立時間、主要歷史事件等。

(二)單位業務的詳述:

1 、單位業務現狀。包括單位產品(服務)介紹、業務的獨特性及市場情況等。

2 、單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。

3 、影響業務發展的主要因素包括:價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。

(三)市場分析

1 、產品的潛在購買者。

2 、市場中的用戶數量。

3 、年購買力、總需求、單位產品(服務)的市場份額。

4 、用戶購買行為的周期性分析:

( 1 )單位產品(服務)是耐用品還是常規消費品。

( 2 )單位產品(服務)是否有季節性。

5 、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。

( 1 )分析單位產品(服務)有哪些特性能影響客戶的購買決策。

( 2 )單位的產品(服務)與市場中同類產品(服務)的比較。

( 3 )分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。

6 、市場外的影響因素:

( 1 )經濟環境因素,包括分析通貨膨脹、經濟蕭條、失業率高低等。

( 2 )社會環境因素,包括消費者的年齡構成,銷售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。

(四)競爭對手分析

1 、已經存在的競爭對手。

( 1 )已知的主要競爭對手情況。

( 2 )分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。

2 、可能進入市場成為競爭對手的單位。

( 1 )這些單位會在何時進入市場,它們要進入市場的原因。

( 2 )這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。

3 、每個競爭對手的業務優勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

(五)單位的組織和管理情況

1 、單位的組織狀況

( 1 )單位的性質(股份制單位、合作經營單位、個人獨資)。

( 2 )股本情況和股權結構。

( 3 )組織結構圖及各部門的職能。

2 、當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員(包括董事、監事、高級管理人員、主要技術人員)介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能。

3 、單位人力資源發展計劃,包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

4 、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行,包括費用情況和業務往來情況。

(六)財務計劃

1 、最近三年的財務報表及當期財務報表,包括資產負債表、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析。

2 、單位的融資計劃。

( 1 )融資方案,包括方式、時機、條件、資金數量等。

( 2 )融資前后的資本及股權結構變化情況。

( 3 )資金預算,包括何時需要資金,何時和通過何種方式產生回報。

( 4 )經營成本預算,包括:原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等)。

( 5 )未來的盈利預測,預計資產負債表,現金流量表和利潤表。

( 6 )盈虧分析,分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。

( 7 )資金退出計劃及可能的方式:向社會發行股票;向其他單位出售等。

(七)風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經營風險、管理風險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。

(八)分項實施進度  詳細分項列述實施計劃和進度。

(九)其它。列述上述 各項未 涉及,但在計劃中應列述的有關問題。
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