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沈陽新勵成演講口才培訓班

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沈陽新勵成演講口才培訓班
沈陽新勵成教育采用8-20人小班授課模式,老師1對1精銳輔導,采用參與式、互動式教學,師資貼心顧問為學員提供專業的學習服務。
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沈陽大東區領導口才培訓機構

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
領導口才學習

要想成為一名優秀的領導,就要始終把口才放在第一位。在工作中,領導往往是一個企業單位或團體中的核心人物,其特殊的身份和職務決定了必須要具備較高的綜合素質。而在這些綜合素質中,口才藝術是重中之重。

領導力口才培訓的意義



當一名上級信任、下級擁護的稱職領導,就必須善于從積極的方面表現自己,影響下屬。?縱觀古今中外的政治家、軍事家、外交家、社會活動家,無一例外都是思維敏捷、口齒伶俐、善于表達的語言大師。領導者肩負著執行黨的路線、方針、政策,制定本公司、本部門的發展決策,率領部屬和群眾,實現既定的宏偉目標這一重任。領導者的意圖、意志、指標體系、工作措施和手段,均離不開高超的語言表達才能。

 


大東區領導力口才授課特色

  • 角色扮演 模擬訓練 one  icon

    角色扮演
    模擬訓練

  • 專家點評 口傳心授 two icon

    專家點評
    口傳心授

  • 真實演繹 實戰情境 three icon

    真實演繹
    實戰情境

  • 領袖心法 學員互評 four icon

    領袖心法
    學員互評



大東區領導力口才課程收獲



新勵成教你怎樣鍛煉口才

  • 即興朗讀
    即興朗讀

    平時空閑時,可以隨便拿一張報紙,任意翻到一段,然后盡量一氣呵成地讀下去。在朗讀過程中,能夠注意一下,上半句看稿子,下半句離開稿子看前面。長此以往,記憶力、快速理解力和即興構思能力都會有所加強。

  • 背誦法
    背誦法

    背誦并不僅僅要求你把某篇演講詞、散文背下來就算完成了,這里的背誦,一是要“背”,二還要求“誦”。這種訓練目的有兩個:一是培養記憶能力,二是培養口頭表達能力。長久這樣文章字句自然就轉化為自己詞語。

  • 復述法
    復述法

    就是把別人的話重復敘述一遍。練習中,可以找一位伙伴一起訓練。首先,請對方隨便講一個話題、或是一個故事,自己先注意傾聽,然后再向對方復述一遍。這種練習在于鍛煉語言的連貫性及現場即興和語言組織能力。



優秀師資

心理調整徐豪老師
徐豪老師在教學中以大量實例為基礎,注重學員的心理調整和技能提升,形成了富有個人特色的教學方式,讓學員在快樂的學習氛圍中獲得實實在在的提升。同時徐老師還是一位情緒管理的專家,能快速地幫助學員調整心態和情緒,克服緊張與恐懼,享受人生,曾僅用10分鐘的時間解決學員十多年的恐懼癥。做過的個案輔導超過200例,幫助他們重新獲得對人生的掌控,被譽為情緒管理的頂尖高手。
 


訓練方法 張龍老師
從事教育培訓行業多年,曾任職于知名教育集團公司,并長期擔任集團公司招聘培訓經理,后期擔任集團公司常務副經理。一直從事企業內部員工培訓教育工作,有培訓及培養專、兼職企業內訓師近千人。張龍老師屬于實戰派導師。在公眾演說及情緒管理領域有自己獨特的訓練方法。經他輔導的學員多次在各級比賽中斬獲桂冠。在個人輔導方面,張龍老師更是積累了豐富的實踐經驗,涵蓋面從普通的求職面試,單位內部競聘,到產品發布,商務談判等等。
 

詳情請進入 沈陽新勵成演講口才培訓班 已關注:8 咨詢電話:

臨近年底,年度溝通又要提上日程了。不過,對很多領導來說又犯難了,例行公事的年度溝通,很多領導卻不知道要跟下屬溝通些什么,也不知道用什么方式溝通,甚至覺得年度溝通的必要性不大。所以,今天就和大家分享一下我同下屬作年度溝通的經驗。

首先來說說同下屬作年度溝通是否有這個必要?

每到年關,意味著一年即將結束,新的一年即將開啟,員工在你下面工作了一年,作為領導,應當同他一起好好回顧下這一年走過的路。一來可以通過對共同經歷的回憶,拉進距離,增加彼此之間的共同語言,加強相互之間的依懶性和信任度;二來數數你們之間做了哪些事情,盤點一下對過去一年的得失,員工期待你給個評價,再怎么也是辛苦了一年,如果沒給個評價,心里總會很失落;同時年終談話也是個加油站,為來年給員工打打氣,也明確下他下一年的工作方向,讓他工作上有規劃,不再迷茫。

所以,年度溝通對領導來說是免不了的,而且至關重要。談的好不好,某種意義上決定員工的去留,決定員工下一年的工作狀態。

那么,要怎么談呢?

第一,談話環境很重要。環境決定氛圍,很多領導喜歡在自己辦公室談,自己坐在辦公桌前,員工坐在其對面很不自然,談話也是有一句沒一句地進行著,員工只想著趕緊有個結果,好結束談話,逃離開這壓抑的空間。可想而知,這樣的談話肯定好不到哪里去。我建議領導找員工作年終溝通最好不要在自己的辦公室,可以在會議室或其他地方,自己的辦公室很壓抑,沒法放松;即使條件不允許,只能在自己的辦公室,也盡量不要坐在辦公桌前;實在沒辦法只能坐辦公桌,也不要面對面坐著,像談判一樣,可以兩人靠邊坐,顯得親切些。

條件好的企業,還可以準備點點心、水果,最好安排在晚上,談話的時間不要少于2小時,不要多于5小時。年度談話,談的人不會太多,最多也不會超過20人,一般領導管轄范圍就五六人,不同職位的員工,談話的內容也要有區別,跟核心高管談話的話,一般是先談一段話,然后一起吃個飯,然后再談一段;當然,如果是普通員工,就沒這個必要了。

第二,氛圍不能太生硬,應該是和諧、輕松、愉悅的。比如,領導不要拿筆記本,下屬可以拿筆記本。因為做領導的你拿個筆記本,給人家感覺很壓抑,人家話都不敢說,生怕你會記錄下來;即使你有很重要的事情,可以讓對方先記錄下來,談話后抄送給你。當然,同基層員工溝通,雖然領導不拿本子,不想秋后算賬,但是對員工歷年來做了哪些事情,在自己的本子上還是要清清楚楚的。

第三,溝通前要做充分準備。沒有充分準備,會無話可談,盡是些扯淡,都是虛的,沒多少意義。準備工作分工要明確,一般數據匯總由人資或數據部門完成,而談話則上主管上司完成,談話內容無外乎分為三塊:

1、員工做了什么,這些事情尤其是重要事情,要如數家珍,說得出來。

2、哪些做到位的,哪些沒做到位,也說得有理有據,這點很重要。評價要有根有據,通過詳盡的數據和事例,讓員工知道哪些做得好哪些做得還不夠,對其一年的工作有明確的評定;沒有數據支撐的,也可以多方位了解與其有關的員工對其看法,哪些地方存在問題等。千萬不能模棱兩可,也不能避重就輕,更不能說我感覺這件事情怎么怎么的。

3、來年對下屬的工作要求要很清晰。

第四,要想溝通效果好,談話方式至關重要。

一般來說,在談話之前要熱場,讓下屬把心放寬、把心打開,放松警惕、放松戒備,這樣他才能很坦誠地就事論事。預熱的手法不能太生硬,可以先聊家常、聊愛好等等,慢慢過渡到工作。

談話過程中要有互動,要增加情景回憶,當然表達的方式要顯得輕松,也要考慮員工的承受能力。過程中,千萬不能自己主導,要鼓勵員工多說,回顧工作讓員工先來,計劃也讓員工先說,自己以補充、點評、總結為主。

最后要有總結、有收口,幾個小時的談話,不能談了就沒了,總結要詼諧、輕松,不能像開大會一樣的總結,同事對明年的工作要給予鼓舞和激勵。

以上是常規事項,接下來說說最讓領導頭疼的,也最讓員工揪心、惦記的——年度考評或年終獎。談話中定會涉及這個核心問題。這塊談得不好,很可能整場談話都是失敗的。因此,公司都會在一對一的溝通之前,先開大會,把企業今年的經營情況、整體效益、員工狀態在大會上說一說,特別是效益不好的時候,員工也不會期望過高。有了這個鋪墊,雙方雖然沒捅破那層紙,但內心就靠的近多了,心里的那個數字也是八九不離十了。當然,作為老板要以誠為本,千萬不能故意克扣員工的年終獎金。

談的過程中,不同員工也會有不同的感覺。有這么一些員工是我們在談話過程中會碰到的:

員工A,大家是多年的戰斗伙伴,那么談話就可以直接點,雙方彼此了解。

員工B,新來不久,彼此之間不太了解的,先讓對方自評一下,讓對方說,數字相差不大,就繼續談來年的工作方向。

員工C:自評時有些高估自己,這個時候要面帶微笑,對其評價偏高的點給出分析,適當的時候也可以引出其他員工對其評價,當然要隱去姓名,談話的口氣要很真誠,逐步將重心引導到下一年,給對方感覺這一年已經是過去式了,公司給的年終也差不了多少,如果下一年能再努力點,應該能看到希望的。

員工D:自評時要求過高,認為自己很優秀很完美,與公司給的評價相差太大了,這樣的人要明說,否則以后就存在禍患了。說的時候要真誠、要坦蕩,將其不足之處明確指出,同事告訴他公司給的數字是確定的,這不是蘿卜白菜可以討價還價。如果對方馬上變臉,則將外面的形勢也說與他聽,并表示期待下一年還能繼續成為同事,如果認為公司評價不公那也沒辦法,咱們是按制度規定走的。懂位的人基本不會到這一步,不懂位的人就要撂狠話、透露底線,讓其沒有退路,不用繼續糾結這個話題。

當然還有一種情況,公司整體業績不好,自然員工的獎金也不會高,這樣的談話會有些難度,不可能全員放狠話啊。這個時候,盡可能的引導、安撫是第一要務,要讓員工保持對公司的信心,困難是一時的,這個時候能與公司共患難的都是自己人,公司業績好的時候肯定不會忘了他們,畢竟員工的獎金和公司的業績是息息相關的。如果沒有這樣的引導,次年就會很難管理了。這個時候,如果是老板同核心員工溝通,建議備一份禮品較好,禮品不貴,但心意難得。

談話當中,還會有各種情況交叉著,不是能說得清道得明的,需要在溝通的過程中,察顏觀色,將上面我分享的這些點適當組合、隨機應變,相信年終談話將不再困擾著你。
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