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沈陽新勵成演講口才培訓班

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沈陽新勵成演講口才培訓班
沈陽新勵成教育采用8-20人小班授課模式,老師1對1精銳輔導,采用參與式、互動式教學,師資貼心顧問為學員提供專業的學習服務。
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沈陽大東區哪里可以學人際溝通

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-20
人際溝通培訓

在現實社會中,進得了門,說得上話,辦得成事,一定程度反映了人際溝通交流水平。卡耐基說過,一個人的事業成功,只有15%是由他的專業技術決定的,另外85%則要靠人際關系。

———— 大東區人際溝通課程內容————
Course content

建立人際關系的黃金法則建立人際關系的黃金法則

圍繞著“關系”的大秘密、為人處世最重要的原則、學習和陌生人迅速拉近距離方法,能夠給別人帶來良好印象方法。

1
成為出色的溝通高手成為出色的溝通高手

如何使別人喜歡你、贏得友情、親情、愛情的方法,學會巧妙而有效地對他人提出建議和批評,令人心服口服行為改變。

2
培養職場形象和角色原則培養職場形象和角色原則

學習與領導同事客戶相處的原則,打造團隊凝聚力,讓你在職場中扶搖直上,學習危機溝通,順利渡過人際沖突的危險期。

3
進行感情管理進行感情管理

學會巧妙地對他人提出建議和批評,令人心服口服行為改變,學會使用“開心鑰匙”,去開啟人際關系中每個人的心靈之門。

4



———— 大東區人際溝通課程特色 ————
Curriculum features

  • 1 one  icon

    采用參與式、教練式的教學方法,讓每位學員在課堂上通過老師的講解和互動演練進行學習。

  • 2 two icon

    將復雜的人際關系技巧總結成簡單高效的訓練方法,使學員易掌握,課后就可以身心合一地去運用。

  • 3 three icon

    使學員掌握自我提升的技巧,懂得心理障礙的清除法,提升內外能力,在生活和職場中能靈活運用。

  • 4 four icon

    高深的心理學和中國文化的智慧深入淺出地滲透在簡單的技巧中,使學員在輕松愉悅的氛圍中學習。




————為什么要學習人際溝通 ————
Why should we learn interpersonal communication



溝通是我們工作、學習、生活中不可或缺的一部分,溝通是必要的。每個人都有自由且相互獨立的思想,每個人都有自己的世界觀,每個人對于同一件事都有自己不同的認知和想法,溝通讓我們彼此更加了解對方的想法。溝通能增進彼此的感情;溝通能消除誤解,增進對彼此的了解;溝通讓我們學會換位思考,更加體諒彼此;溝通能讓人敞開心扉,讓人變得更加開朗;溝通讓我們的生活更加和諧而多姿多彩。

 


———— 優秀師資 ————
Excellent teachers

  • 新勵成人際關系培訓班
    肖彬(Liu Rong) icon

    肖彬老師從事教育培訓行業多年,擁有豐富的教學經驗。工作中努力鉆研,認真備課上課,熱愛每一個學員。用激勵、信賴、關愛贏得學生真心,用真誠的心擁抱每一位學員。授課風格:師生在理解,溝通的前提下,營造出一種積極熱烈的學習氛圍,學生收獲的不僅僅是知識的價值。

  • 新勵成人際關系
    仁博(Ren Bo) icon

    善于用引導的方式讓更多的學員感受體會口才藝術的魅力!對當眾講話緊張的產生原理及克服方法更有深入研究,根據學員在課程進行中的系列細微表現,針對性地運用克服緊張的原理及方法激發學員潛能,并以優勢加強法的方式鼓勵學員,讓其在克服緊張的基礎上學會巧說,愛說!



量身定制學習方案

 

詳情請進入 沈陽新勵成演講口才培訓班 已關注:49 咨詢電話:

產品經理最核心的技能有兩塊。一個是產品思維,一個是領導力/影響力。

個人覺得,產品經理最核心的技能有兩塊:

一個是產品思維,貫穿整個產品的生命周期,產品經理作為產品的主要負責人,要對很多決策負責,決策的依據就是其產品思維——明白產品設計背后的邏輯(用戶場景需求粘性體驗),知道什么可以做什么不可以做。(自己都想不明白的事情,怎么指望別人能明白并且相信你)

一個是領導力/影響力。沒有領導力的產品經理,無法有效整合團隊資源讓團隊發揮出最大效力。其中,能否有效溝通占很大一部分。(大家一塊把事情做出來才是王道)

下面主要談談有效溝通:

粗俗點定義,產品經理就是帶著一幫有不同技能的人、引導大家朝著同一個方向使力,期望達成一個共同的目標,而這個共同的目標是由產品經理主導的(誰定方案誰話事誰負責)。

產品經理做調查、研究用戶場景需求、做策劃、出方案,評審通過后就得會同其他小伙伴一同把產品搞出來。實際拍板的不是產品經理,而是老板;實際執行的不是產品經理,而是擁有各項技能的小伙伴;所以我們經常能看到一個產品經理經常徘徊于各種角色之間:領導、技術、UI、測試、運營等,不斷地溝通溝通。產品經理擁有的是無授權的領導力,要用高效及時的溝通來推動業務的進展。

有效溝通的技巧:

證明你的觀點而不是證明你自己。這也是大多數心態不好的溝通者容易掉進的坑。在討論或評審的時候,經常會出現觀點截然不同的情況,觀點爭鋒相對。當技術或UI質疑產品的某個設計時,某些人可能無形中會有“你又不是產品經理,你又不了解用戶,怎么還質疑我的觀點?”這種想法在作祟,甚至于自己觀點牽強時,還東拉西扯、說這個問題可以添加一個XX來消除影響,但實際那個問題可以不用存在的。他們陷入了證明自己的怪圈。對事不對人,自己的觀點錯了不等于我這個人不行。大方點承認并鼓勵對方的觀點,是一種成熟的表現。(別人的觀點處于上風)

要有雙贏思想,尤其是跨團隊溝通的時候。有時候你的觀點是正確的,但無論怎么交流對方都是態度冷淡。并不是由于對方不明事理,只是在他有很多事忙的時候,花費時間來做你這個功能,有什么好處?利益在人際交往的過程中是無處不在的。對方的KPI跟你的KPI不一樣,是否要為他考慮下?只有大家的利益都統一或者相對統一,事情處理才會順暢無阻,可能他花時間做你這個事情還很開心呢。注意,關系也是一種利益——對方跟你關系很好的時候,你跟他之間的關系也是一種他不得不考慮的利益。(你的觀點處于上風)

面對爭議,少即是多。你說你這個設計好,我說我這個設計好,誰也無法說服誰。這種情況,選個最簡單的就好啦,落實才是方案的目的。尤其避免陷入上面說的“證明自己”怪圈,白白浪費團隊時間。(雙方的觀點沒明顯高低)

論據先行!先準備好自己充足的論據。產品經理最有效的論據是數據,也是大家都能接受的論據。

道理都懂,落實很難。先有個意識,在實踐中慢慢修煉自己,可讓自己少走許多坑。與大家共勉~
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