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沈陽新勵成演講口才培訓班

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沈陽新勵成演講口才培訓班
沈陽新勵成教育采用8-20人小班授課模式,老師1對1精銳輔導,采用參與式、互動式教學,師資貼心顧問為學員提供專業的學習服務。
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沈陽大東區哪里有人際溝通培訓學校

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-20
新勵成人際溝通

溝通早已不再局限于口頭的交流,而變成人與人之間聯系的有效方式。溝通過程中存在著許多干擾和扭曲信息傳遞的因素,在傳達的過程中信息的內容和含義經常會被誤解。理解了這種微妙的差別,會使你更加意識到自我提高的需要。

———— 大東區人際溝通課程內容————
Course content

  • 建立人際關系的黃金法則
    圍繞著“關系”的大秘密、為人處世最重要的原則、學習和陌生人迅速拉近距離方法,能夠給別人帶來良好印象方法。
  • 成為出色的溝通高手
    如何使別人喜歡你、贏得友情、親情、愛情的方法,學會巧妙而有效地對他人提出建議和批評,令人心服口服行為改變。
  • 培養職場形象和角色原則
    學習與領導同事客戶相處的原則,打造團隊凝聚力,讓你在職場中扶搖直上,學習危機溝通,順利渡過人際沖突的危險期。
  • 進行感情管理
    學會巧妙地對他人提出建議和批評,令人心服口服行為改變,學會使用“開心鑰匙”,去開啟人際關系中每個人的心靈之門。



———— 大東區人際溝通課程特色 ————
Curriculum features

新勵成軟實力研究根據中國人的人際關系特點,結合人性共同的心理狀態,整合精通中西方文化、心理學的專家導師團傾力打造的人際關系培訓班。
  • 互動演練 icon

    采用“參與式”、“教練式”的教學方法,讓學員在課堂上通過講解和互動演練進行學習。

  • 高效訓練 icon

    將復雜的人際關系技巧總結成簡單高效的訓練方法,使學員課程易掌握,可以身心合一去運用。

  • 自我提升 icon

    使學員掌握自我提升的技巧,懂得心理障礙的清除法,提升內外能力,在生活和職場中能靈活運用。

  • 深入淺出 icon

    心理學和中國文化的智慧深入淺出地滲透在簡單的技巧中,使學員在輕松愉悅智慧的氛圍中學習。




————為什么要學習人際溝通 ————
Why should we learn interpersonal communication



溝通是我們工作、學習、生活中不可或缺的一部分,溝通是必要的。每個人都有自由且相互獨立的思想,每個人都有自己的世界觀,每個人對于同一件事都有自己不同的認知和想法,溝通讓我們彼此更加了解對方的想法。溝通能增進彼此的感情;溝通能消除誤解,增進對彼此的了解;溝通讓我們學會換位思考,更加體諒彼此;溝通能讓人敞開心扉,讓人變得更加開朗;溝通讓我們的生活更加和諧而多姿多彩。

 


———— 學員感言 ————
Trainees' comments
  • 人際關系培訓班

    李女士
    新勵成人際關系培訓班的課程信息量很大,即細致具體又結合實際。老師分享的知識和技巧都充滿了正能量,在有效的人際交往中讓生活和諧、工作順利。

  • 新勵成人際關系培訓班

    楊先生
    參加了人際關系培訓班,讓我走出了人際關系的迷茫,我完全了解了我人際關系痛苦的根源,我現在知道怎樣跟領導、客戶、同事、朋友、家人、孩子溝通了。

  • 人際關系培訓班

    陳女士
    上了兩天的人際關系培訓班,我受益匪淺,改變自我不好的信念系統,不斷地為自己種下更優質的信念系統的種子,把自己的格局擴大,享受人際關系的幸福。


量身定制學習方案

 

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一、如何正確溝通

1、做正確的事情(開駕照允許的車、寫正確的e-mail),

2、正確地做事情(遵守公共交通規則,遵循e-mail規則寫)

3、將事情做正確(安全駕駛,將e-mail發的正確、及時)

二、如何有效溝通:

1、準確理解公司決策,提高工作效率,化解管理矛盾

決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提,而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。在決策下達時,決策者要和執行者進行必要的溝通,以對決策達成共識,使執行者準確無誤的按照決策執行,避免因為對決策的曲解而造成的執行失誤。

為了使決策更貼近市場變化,企業內部的信息流程也要分散化,使組織內部的通信向下一直到最低的責任層,向上可到高級管理層,并橫向流通于企業的各個部門、各個群體之間。在信息的流動過程中必然會產生各種矛盾和阻礙因素,只有在部門之間、職員之間進行有效的溝通才能化解這些矛盾,使工作順利進行。

2、從表象問題過渡到實質問題的手段

企業管理講求實效,只有從問題的實際出發,實事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的信息是最及時、最前沿、最實際、最能夠反映當前工作情況的。在企業的經營管理中出現的各種各樣的問題,如果單純的從事物的表面現象來解決問題,不深入了解情況,接觸問題本質,會給企業帶來災難性的損失。總經理的承諾和“指示”都會通過公開渠道和公司機制體現,不會給任何人私下的口頭承諾。不要相信任何人說:“魏總說的”,也不要告訴他人說:“魏總說的”,更不要試圖從魏總那里獲得和公司文件、機制特殊的“魏總說的”。

個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間開展積極、公開的溝通,從多角度看待一個問題,那么在管理中就能統籌兼顧,未雨綢繆。

3、激勵職工,形成健康、積極的企業文化

3.1 溝通要本著“實事求是”和“責任”的原則。

公司內部禁忌假客氣,對責任人事務內的工作,要求履職時還要說“幫忙”,會帶來啥?

1、對方誤以為是真幫忙,忘記職責;

2、他不“幫忙”的時候,當要求他履職的時候,還會要求你“尊重”他;

3、他忙的時候,就不愿意“幫”了。

還有一種貌似委婉,實為逃避責任的話:"我個人認為“,潛臺詞:我對此話不負責任,說對了固然好,不好就是我個人隨意認為的,大家不要較真。

作為部門領導,“我個人認為”代表著說的不是部門的,不是全局的;作為個人,不說也是個人認為,多此一舉的目的就是給自己好下臺階。

以上現象看似無關痛癢甚至有些人習以為常,但久而久之會向團隊傳達消極的信息或帶來消極的后果。公司要奮斗,就會有監督、督促、要求和責任承擔。公司絕對不搞虛偽的假和諧!溝通要本著“實事求是”和“責任”的原則!

4、要進行有效溝通,可以從以下幾個方面著手:

一是必須知道說什么,就是要明確溝通的目的。如果目的不明確,就意味著你自己也不知道說什么,自然也不可能讓別人明白,自然也就達不到溝通的目的。

二是必須知道什么時候說,就是要掌握好溝通的時間。

三是必須知道對誰說,就是要明確溝通的對象。雖然你說得很好,但你選錯了對象,自然也達不到溝通的目的。

四是必須知道怎么說,就是要掌握溝通的方法。你知道應該向誰說、說什么,也知道該什么時候說,但你不知道怎么說,仍然難以達到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調及肢體語言,而你要學的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進行溝通。

以上四個“簡單”問題,可以用來自我檢測,看看你是否能進行有效的溝通。
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