山东11选5
勤學教育網合作機構>沈陽培訓學校>

沈陽新勵成演講口才培訓班

歡迎您!

分享

全國統一學習專線 8:30-21:00
沈陽新勵成演講口才培訓班
沈陽新勵成教育采用8-20人小班授課模式,老師1對1精銳輔導,采用參與式、互動式教學,師資貼心顧問為學員提供專業的學習服務。
沈陽新勵成演講口才培訓班> 沈陽教育培訓>

沈陽于洪區領導口才學校

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
新勵成領導口才培訓

說話是一門藝術。領導者要真正掌握這門藝術,以使自己說的話更有針對性,增強吸引力和感染力。領導者的語言是否具有感染力,直接決定了下屬是否愿意接受和聽從,是否可以情愉悅地去實施,這些都關系著領導工作的成與敗。

于洪區領導口才授課特色

  • 新勵成領導力培養 icon

    角色扮演
    模擬訓練

  • 領導力提高 icon

    專家點評
    口傳心授

  • 新勵成領導力口才培訓 icon

    真實演繹
    實戰情境

  • 新勵成領導力口才提升 icon

    領袖心法
    學員互評


于洪區領導口才課程收獲



為什么選擇新勵成

  • 新勵成領導干部口才60多家教學點

    教學機構覆蓋40多個城市;涵蓋全國各地一二線城市;哪里有學習需求,哪里就有我們!

  • 新勵成領導干部口才培訓14年品質保證

    面授學員遍布全國各地;多家大型企業長期合作服務機構;擁有豐富經驗及健全的體系!

  • 新勵成領導干部口才學習嚴選師資

    師資團隊龐大,力量雄厚;全體專職講師均通過系統培訓;嚴格考核通關篩選來的導師!

  • 新勵成領導干部口才輔導課程體系完善

    線上線下課程互補,體系完善;課程全程跟蹤指導;及時反饋日常學習情況及課程表現!



什么是領導力



領導力,是指在一個組織中運用個人魅力,影響他人,使他人全心全意去完成組織績效目標的一種行為能力。它其實是一種更高層次的管理,但它區別于管理。管理往往運用的是行政手段或職權,領導力體現的卻是個人威望與內在魅力,管理著眼于“事” ,領導著眼于“人”,領導力,是管理者帶領團隊實現更高目標,發揮最大價值不可或缺的一項素質。

 


新勵成優秀師資

  • 新勵成領導力口才培訓師
    袁琦 icon

    袁老師有著多年的教育培訓經歷,同時還有著豐富的活動策劃能力,十多年的學習經歷,她的課堂有著理論和實踐的融合,有著輕松愉快的氛圍,深受學員們的喜愛和贊賞。

  • 新勵成領導力口才師資
    葛星 icon

    葛老師擁有一顆開放的心、時刻保持學習的狀態,著眼全國,在大量學習和實踐中汲取國內先進培訓的精華,將主持與演講巧妙有效結合,深受企事業單位、職場人士的好評。



如何提高自己的口才


詳情請進入 沈陽新勵成演講口才培訓班 已關注:19 咨詢電話:

現代社會發展快,企業競爭大,對員工的要求也越來越高,如何激發出員工的潛能,為企業創造最大的價值,這是每個老板或管理者,都特別上心和鬧心的事。我們的同學- 保質,提出了他的獨到見解:

人其實都是情緒動物,讓員工的負面情緒平息,然后正向引導,就能激發出工作熱情,愿意創造更大的價值。我是一名企業的管理者,下面員工三百多,經常遇到員工有情緒情況,怎么辦呢?

第一種,反映問題爭取利益。這種情況下找你一般都是彬彬有禮的,我先以禮相待,客氣地讓他坐下慢慢談。只要他有話說,我就會耐心的聽,一直等到他把不滿、牢騷、問題都說完,再問他還有什么要說的,如果沒有了,那么,你能耐心的聽他全部傾訴就已勝券在握了,如果你能從他談話中找出破綻或者是邊聽邊想出策略,那么你就完勝了。象這種情況,基本上他全講完以后,我再針對他講話中的一點進行突破,基本上問題都會妥善解決,來日關系還會顯得更融洽,因為我聽他傾訴尊重他,就是說耐心傾聽是解決問題的一個好方法。

第二種,討好送禮回避問題。現在廉政建設抓的那么嚴,收禮容易犯事不說,傳出去也不好聽,但你鐵面不收吧,又易造成誤解,認為你高高在上根本就不愿意搭理他,容易造成破罐子破摔不良后果,這樣反倒不好。

我有一個員工家里條件很好,比較年輕,因為以前沒參加過工作,受紀律條款約束不習慣,所以毛病不少,站長拿他沒有辦法,最后報給了我。我找他談過之后當面答應的挺好,一段時間后還是小毛病不斷,聽說我還要找他談話,就給我送了些茶,怕我不收送到守衛室就走,我隨后收下了他也心安了。過幾天我找他的站長和站里的幾個代表一起座談,當然也包括他,我請大家簡單吃頓飯,邊吃邊聊,凡事點到為止氣氛十分融洽。從那以后,他再沒有什么毛病傳到我的耳朵里。這件事讓我意識到,真心相處、以心交心會提高一個員工工作積極性的。

第三種,無所顧忌口出不遜。如果你覺得問心無愧完全可以硬碰硬,必須給他囂張的態度滅滅火。有一個員工直接打電話給我指責我的稽查人員不公平,如果正常反映問題我完全可以接受,可是他的態度本身就是一種挑釁,這時我要做的是:以其人之道還治其人之身,讓他懂得起碼的尊重和禮貌,把他的氣焰壓住后再談問題,讓他情緒在激烈的碰撞中平息,這件事后來也得到圓滿解決。但是如果你有瑕疵的話,就盡量避免使用這個策略,很容易傷了自己,打鐵還需自身硬。

以上是我的日常工作中經常遇到的三種情況,解決的都還較滿意,我激勵下屬的主要策略就是妥善處理好他們的負情緒。人都是有精神需求的,如果讓他情緒上有滿足,讓他吃點虧也愿意,所以管理員工需要情緒管理,激勵員工努力工作也要從情緒著手。
  • 校區分布
  • 學校相冊
  • 推薦課程
  • 相關學校
  • 相關文章

溫馨提示:提交留言后老師會第一時間與您聯系!熱線電話:

手機訪問

#tel_020#
山东11选5 齐鲁风采电脑福利彩票开奖结果 好运彩35选7 沈阳棋牌四冲下载2.4.3 极速飞艇假不假 欢乐升级新版 体育彩票网 钢笔培训培训赚钱吗 江西快三计划 快乐8官网不见了 赛马会官方网十码中特